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經(jīng)營主體談“清廉與發(fā)展一體抓”(第一期)

  為深化清廉國企建設(shè),深入踐行省國貿(mào)集團“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路,認真落實“經(jīng)營主體抓清廉 項目同步筑保廉”要求,推動清廉土畜建設(shè)與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振、一體推進,公司微信公眾號開設(shè)清廉建設(shè)“大家談”專欄,邀請公司各級經(jīng)營主體負責人圍繞“清廉與發(fā)展一體抓”主題,結(jié)合工作實際談體會、講認識、話落實,凝聚干部職工思想認同,以清廉建設(shè)成效護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

  浙江土畜黨委副書記、總經(jīng)理 林軍

  去年以來,浙江土畜認真貫徹落實集團黨委、紀委要求,做到 “清廉與發(fā)展一體抓”。當前,“清廉與發(fā)展一體抓”已進入全面深化階段,由黨委領(lǐng)導、紀委指導轉(zhuǎn)向團隊主導階段,各級經(jīng)營主體要牢固樹立清廉是生產(chǎn)力的理念,自覺做到“經(jīng)營主體抓清廉、抓好清廉促發(fā)展”,把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

  一是發(fā)展有招。發(fā)展是硬道理。面對復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢,我們要攻堅克難、革新轉(zhuǎn)型,堅持“內(nèi)外貿(mào)并舉、科工貿(mào)融四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,加速內(nèi)外資源整合,鞏固7大拳頭骨干產(chǎn)品,加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊業(yè)務(wù)團隊,鍛造“增長新引擎”。聚焦補鏈、固鏈、強鏈,加快東南亞、南美洲等境外加工基地建設(shè),推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。進一步深化體制機制改革,以改革賦能發(fā)展。

  二是管理有法。持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設(shè),進一步加強對業(yè)務(wù)審批、合同簽訂、產(chǎn)品購銷、財務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。完善公司ERP系統(tǒng),把廉潔建設(shè)的要求內(nèi)嵌到各項業(yè)務(wù)中。業(yè)務(wù)團隊要認真學習借鑒集團9個勤廉團隊的經(jīng)驗做法,完善商品比價競價、陽光采購、內(nèi)部民主決策等機制,既防范廉潔風險,又降低產(chǎn)品成本,實現(xiàn)團隊的自我監(jiān)督和自我凈化。健全激勵約束機制,完善員工持股、股權(quán)動態(tài)調(diào)整、健康流轉(zhuǎn)等短中長期激勵機制,實現(xiàn)員工、業(yè)務(wù)團隊、企業(yè)三者之間的利益共享、利益同向。

  三是防腐有術(shù)。加強對重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,防止利益輸送。建立和完善審計、財務(wù)、紀檢、法務(wù)等部門協(xié)同的大監(jiān)督機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。深化廉潔風險排查,將“三不”機制內(nèi)嵌到經(jīng)營管理的全過程。加強黨紀黨風教育,深化警示教育,引導廣大干部員工時刻繃緊廉潔這根弦,自覺敬紀畏法、遵規(guī)守矩。

  浙江土畜黨委委員、國貿(mào)輕工黨支部書記、董事長 魏濤

  國資國企是“國之重器”,是全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的依靠力量,必須做強做優(yōu)做大。清廉建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要保障,只有把清廉與發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體推動,才能鋪就國企健康發(fā)展之路。省國貿(mào)集團黨委提出“清廉與發(fā)展一體抓”工作思路,并要求全面實現(xiàn)“全企一體、雙融共促”,下屬各級經(jīng)營主體必須要主動抓清廉。作為公司黨委委員和三級公司主要負責人,要認真貫徹落實好。一是要主動落實“清廉與發(fā)展一體抓”的主體責任,發(fā)展是基礎(chǔ),清廉是保障,將經(jīng)營發(fā)展與清廉建設(shè)同步部署、同向發(fā)力、同頻共振,讓清廉成為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新能源、新動力;二是要圍繞主要經(jīng)營活動和流程,針對交易的關(guān)鍵步驟、重點環(huán)節(jié)和風險敏感點,按照清廉合規(guī)、內(nèi)控合理、系統(tǒng)施治的要求,以信息化、數(shù)字化為抓手,壓縮人為操作空間,筑牢“不能腐”的防火墻;三是要強化內(nèi)控監(jiān)督檢查機制,增強財務(wù)控制、審計檢查、違規(guī)追責調(diào)查、紀律檢查等內(nèi)部監(jiān)督效能,多渠道暢通員工意見反饋通道,形成“不敢腐”的高壓網(wǎng);四是要營造風清氣正的清廉文化氛圍,以身示范、領(lǐng)導帶頭,做到勤廉奉公、實干爭先,樹立“與善良為伴,與正義為伍”價值導向,通過黨紀教育提升自身“免疫力”,落實按勞分配和市場化激勵,在考核機制上倡導“開前門”正向激勵,杜絕“繞后門”利益輸送,打擊“撈偏門”以公肥私,夯實“不想腐”的思想堤壩。


  (紀律檢查室供稿)

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